3月30日上午，公司在公司辦公樓六樓會議室召開全面預算管理工作會議，公司董事長、總經(jīng)理高永平，公司黨委書記王建云，公司高管成員、各部門負責人及各單位廠長(經(jīng)理)、財務部門負責人等參加會議。公司副總經(jīng)理裴志林主持會議。

       會上，公司財務部部長李如首先宣讀了鋼興公司《關于所屬企業(yè)對包鋼供應產(chǎn)品、提供勞務實行統(tǒng)一結算管理辦法》，公司科技管理部部長白云亮宣讀了《包頭市鋼興實業(yè)(集團)有限公司全面預算管理實施方案》。在全公司范圍內推行全面預算管理，是公司針對企業(yè)實際，應對當前形勢做出的一項重要決策;是促進企業(yè)煉好內功，增強市場競爭力，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行所采取的一項重要舉措。為順利推進全面預算管理，建立體系、規(guī)范運作、提高質量、落實責任，形成分工明確、協(xié)調統(tǒng)一、科學規(guī)范、運行高效的全面預算運行機制，公司制定制定出臺了本《實施方案》?！秾嵤┓桨浮访鞔_了全面預算的內容和體系，預算編制的原則，預算編制方法和程序，預算管理的組織機構與職責分工，預算的實施、控制與考核等內容。與此同時，公司還出臺了《鋼興公司2015年全面預算編制指導意見》，提出了2015年全面預算的基本原則、全面預算的主要指標和編制要求及報送程序與時間要求。

     公司董事長、總經(jīng)理高永平針對《關于所屬企業(yè)對包鋼供應產(chǎn)品、提供勞務實行統(tǒng)一結算管理辦法》和《包頭市鋼興實業(yè)(集團)有限公司全面預算管理實施方案》，做了重要講話，高永平指出，所屬企業(yè)對包鋼供應產(chǎn)品、提供勞務實行統(tǒng)一結算管理辦法，對基層各企業(yè)來講這是一件好事。包鋼財務要集中統(tǒng)一管理，對鋼興公司實行統(tǒng)一掛賬，便于鋼興公司集中發(fā)揮資金的使用效率，，公司上下配合起來，進一步規(guī)范公司的財務管理，使公司的管理上水平。高永平要求各單位要主動適應新形勢，樹立新觀念，改變以往落后的習慣，目前，鋼興公司是駐昆區(qū)的第二大經(jīng)濟實體，我們擔當著發(fā)展搞好企業(yè)，搞活地方經(jīng)濟的重要使命和職責，鋼興公司的管理特別是財務管理一定要逐步規(guī)范運作，以適應鋼興公司的發(fā)展需求。

     關于推行全面預算管理工作，高永平強調指出，當前，在鋼興公司推行全面預算管理具有非常重要的意義，鋼興公司改制前，企業(yè)的發(fā)展不平衡，困難企業(yè)的職工苦不堪言，鋼興公司改制后，變成了全員參股民營化的股份制企業(yè)，我們肩負的責任和以往有了很大的不同，改制后，產(chǎn)權屬性發(fā)生了根本性的變化，現(xiàn)在企業(yè)無論遇到多大的困難，都要靠我們自身來解決。為了企業(yè)的良性發(fā)展，我們要在扶持好企業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)定中游企業(yè)逐步向上的同時，還要特別關注關愛困難企業(yè)，用好企業(yè)帶動困難企業(yè)一起發(fā)展進步，達到全體企業(yè)的良性健康運行和快速發(fā)展?；谏鲜隹紤]，公司選擇了推行全面預算管理，這對企業(yè)來講有很大的益處，通過全面預算管理，我們能夠及時準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)。由于各企業(yè)的發(fā)展不平衡，推行全面預算管理的難度不同，各企業(yè)尤其是管理比較薄弱的企業(yè)要下點真功夫。公司各部門要首先學習熟悉相關的業(yè)務，然后來指導各企業(yè)開展業(yè)務，我們考慮先把全面預算管理工作搞起來，在實踐中摸索積累經(jīng)驗，逐步完善。希望各企業(yè)要提高認識，轉變觀念，統(tǒng)一思想，認認真真，扎扎實實地推行這項工作，為明年乃至今后的工作和企業(yè)的良性發(fā)展打下一個良好的基礎。高永平還就當前國家的發(fā)展形勢和大政方針、包鋼目前的資金緊張、鋼興公司的融資困難、解決企業(yè)內部員工的崗位等問題，談了具體的看法和認識，提出了解決困難的具體思路。高永平號召，面對當前的形勢和困難，我們只要保持創(chuàng)業(yè)發(fā)展的滿腔熱情，開動腦筋，集思廣益，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難，迎來生機。