本報訊 記者王昆報道 2月9日，公司2018年第1次股東代表會議暨干部大會隆重召開。69名股東代表匯聚一堂，共商鋼興公司發(fā)展大計。集團公司股東代表、集團公司高管層及機關(guān)副部職以上干部，各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門負責(zé)人參加了本次會議。

　　9日上午9時，會議在包鋼賓館三樓多功能會議廳準時召開。公司黨委書記王建云主持會議并作總結(jié)講話。集團公司董事長、總經(jīng)理董繼鋼同志作《2017年度董事會工作報告》（全文另發(fā)）。集團公司監(jiān)事會主席孫云生同志作《2017年度監(jiān)事會工作報告》（全文另發(fā)）。集團公司董事、副總經(jīng)理張萬忠同志總結(jié)2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況并對2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排。

　　董繼鋼在《報告》中全面總結(jié)回顧了2017年主要工作，部署2018年及下一步主要任務(wù)，對公司全面貫徹黨的十九大精神，做好新一年的工作，具有重要的指導(dǎo)意義。

　　2017年，公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營和項目開發(fā)，提高生產(chǎn)運營質(zhì)量，解決歷史欠賬，維護職工利益，規(guī)范公司治理機制，啟動股權(quán)交易工作，深化改革實踐，推進管理制度建設(shè)。2018年，集團公司仍要堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，在集團公司保生存、謀發(fā)展工作中，保生存仍是當前的第1要務(wù)，這是“穩(wěn)”，而后才能求“進”，即在保生存前提下，更加重視并推動發(fā)展的質(zhì)量。

　　2018年的工作思路是要堅持問題導(dǎo)向、堅持全局視野、堅持推進改革，集團公司上下尤其是管理團隊必須要有不斷改革的思想，要有自我變革的勇氣，要理解改革、支持改革、參與改革。

　　2018年工作目標是：集團公司匯總銷售收入11 億元，實現(xiàn)利潤4500萬元；力爭在崗職工年平均收入增加10%以上，各項保險及時足額繳納；在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、資產(chǎn)管理、虧損企業(yè)治理等方面邁出重要步伐。積極探索治理機制改革，明晰集團管控發(fā)展方向。

　　《報告》強調(diào)，實現(xiàn)上述目標，需要做好以下重點工作：一、推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，二、做好資產(chǎn)管理工作，提升資產(chǎn)使用效益，三、總結(jié)企業(yè)整合經(jīng)驗，推進虧損企業(yè)治理，四、完善績效考評體系，加強人才隊伍建設(shè)，五、探索公司治理機制改革，推進管理體系建設(shè)，六、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升機關(guān)服務(wù)協(xié)調(diào)能力。

　　公司監(jiān)事會主席孫云生代表監(jiān)事會作了《2017年度監(jiān)事會工作報告》（全文另發(fā)）。2017年，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》開展監(jiān)事會日常議事活動。認真履行《公司章程》賦予的職權(quán)，不斷提高監(jiān)督效果。切實履行監(jiān)事會的監(jiān)督職能，有序開展其他各項監(jiān)督工作。加強學(xué)習(xí)，開展調(diào)查研究，持續(xù)推進監(jiān)事會自身建設(shè)。在新的一年里，公司監(jiān)事會要繼續(xù)認真履行《公司法》、《公司章程》和股東代表會議賦予的各項職權(quán)，堅持原則，參政議政。加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，切實提高履職能力，進一步強化經(jīng)營風(fēng)險管控，切實擔負起維護公司利益和廣大股東權(quán)益的責(zé)任，盡職盡責(zé)，共同促進公司規(guī)范運作。

　　按照會議安排，昌塬公司、華豐公司、修建公司、勁越公司、宏昇公司等5家企業(yè)現(xiàn)場簽訂《2018年度生產(chǎn)經(jīng)營目標管理責(zé)任書》。德曜公司、華豐公司、鍋爐公司、勁越公司、瑞豐公司等5家基層企業(yè)代表表態(tài)發(fā)言。